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國慶70周年|烏沙山發電公司:抓牢盈利關鍵 全面提質增效

進入夏季大負荷以來,烏沙山發電公司各臺機組連續高負荷運行,在增發電量、設備管控、成本管理等方面積極部署,全面加強決定盈利關鍵點工作,提升盈利能力。截至8月底,該公司完成電量大幅超出調度計劃,利用小時居區域前列。

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爭取更多電量“提效益”

堅持度電必增、效益為先的增發電量工作思路。該公司以“謀在前、搶在先”為基本策略確保基礎電量計劃度電不失,通過科學測算、嚴密策劃、精心組織參與市場電量競爭,確保取得的有效益市場電量超過發電容量占比。該公司以年度效益為先的原則科學合理布局全年發電計劃,認真研究電量、煤價、煤耗等主要指標關系,適應浙江省能源“雙控”形勢要求。

持續開展發電量及利用小時周對標、周分析、月總結,對發電量和利用小時情況進行分析,滾動預測月度完成情況,尋找差距,制定措施。該公司全面開展對標管理,針對計劃爭取、市場電量交易、利用小時完成等多方面進行對標,對于電量完成情況低于同期、低于浙江分公司目標值、低于電網計劃值以及同類型機組的情況,在月度經濟活動分析中分析原因,從設備、環保、燃料、市場、政策等方面存在的差距及對電量影響進行分析,并制定后續追補措施,明確責任人和完成時限。

該公司通過專項獎勵和勞動競賽,積極營造對標爭先進的電量增發氛圍。8月份,該公司與相關企業簽署了2019年全年用電量的售電意向協議,標志著售電市場業務實現零突破。

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高設備可靠性“保負荷”

該公司以開展文明生產上水平、降非停和降缺陷活動為抓手,在完善點檢系統、落實點檢標準、推行精密點檢、劣化分析上下功夫,并將點檢效果與缺陷、設備可靠性結合,全面提高設備可靠性。

增電量,保負荷,設備安全穩定是前提。該公司制訂了《2019年保夏季大負荷穩定運行方案》,堅持設備檢查、設備消缺及運行分析管理,做好精密點點檢,提高日常消缺及檢修質量,確保機組的可靠性和穩定性。

夏季大負荷生產期間,該公司嚴格按照保大負荷措施進行管控,嚴格“兩票”的管理制度,加快辦票時間,嚴格點檢管理,設備部通過每月檢查點檢記錄和對設備隱藏部位進行掛牌監督等措施,降低設備部點檢的漏檢率。同時嚴格缺陷管理,制定缺陷消除管理辦法、缺陷消除率及重復發生率獎懲管理辦法,并加大重大消缺管理,對重大消缺工作或重點區域的作業現場,提高監護等級。該公司增強設備治理和機組快速響應能力,針對機組易發生問題的部位、關鍵設備、有隱患設備加強巡檢,發現問題后及時處理,并通過大數據分析、設備診斷預警等手段,推動優化運行、“達設計值”工作和環保指標的控制與調整工作。

今年以來,該公司不斷深化“兩個細則”管理,通過對設備的精細化管理、對運行機組健康水平的管控,爭取“兩個細則”的考核排名前列。同時,該公司牢固樹立“全面對標”理念,建立全面對標指標體系,編制全面對標月報,搭建對標指標展示平臺,圍繞重點難點問題,專項攻堅、階段督辦。該公司深入開展優化運行和“達設計值”活動,舉辦小指標競賽,切實提升經濟運行和可靠性管理水平。 

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精細化管理“控成本”

該公司不僅在“開源”上下功夫,在“節流”上同樣做足了文章。今年以來,該公司積極做好燃料和電量兩個市場的平衡,科學制定燃料采購策略,通過煤種、運費控制,實現燃料成本效益的最大化。

該公司嚴格物資采購及儲備制度,對市場型物資采取盡量少占庫存的管理方法,對采購方便的物資實行零庫存管理。該公司采用網上招標模式進行物資采購,減少中間環節,確保采購物資為高質低價產品,同時進一步加強預算管理,加強修理費、材料費、其他費用的支出管理,嚴格按照預算支出,堅決預算的剛性管控執行。

電力市場的激烈競爭,控制財務費用已經成為提高火電企業競爭力的條件之一。該公司審時度勢,以“不放走每一分錢”為目的,在財務管理精打細算上狠下功夫,財務人員認真研讀稅收優惠政策,制作稅收優惠目錄專用設備的手冊,最大程度申請優惠政策。3月份,該公司催收補貼資金200萬元,真正做到了在“增電量、降煤價、控成本”等關鍵環節“不計其小、顆粒歸倉”。

強化黨建引領“助生產”

堅持以一流黨建引領一流企業發展,全面提升企業黨建工作水平。該公司緊扣“三基建設”,完善黨支部考核辦法,提升黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

提倡暖心服務,提升窗口部門服務意識,樹立為生產、為職工服務的思維和擔當意識,以服務的理念做好業務工作。該公司營造“辦事講規矩、獎懲顯公平、工作向前沖”的氛圍,充分調動各部門、各黨支部、分工會、團支部、文體協會的力量,掌握職工群眾的第一手資料,確保職工反映的問題能解決的要及時解決,不能解決的做好回復,讓職工感受到變化,感受到被關注關心,體會到實效。

同時,該公司廣泛開展送溫暖和文體活動,切實提升職工獲得感、幸福感和安全感,打造“幸福大唐”,確保職工隊伍穩定,為企業高質量發展提供源源不斷的內生動力。

責任編輯:王維    來源:烏沙山發電公司

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